最终实现企业经营目标

目前,对于我国很多的企业发展来说,企业获取利润的空间越来越小,因此,企业只能够通过更加科学化的成本管理方式和成本核算方式,减轻企业的市场竞争压力,完善我国企业的发展体制,实现我国企业的进一步发展和进步。

1.合理选取成本核算方法企业在进行内部成本核算方法的选取过程中,首先要根据自身的实际发展状况来定,选择适合的成本核算方法,同企业的实际状况进行更好的符合,同时还需需要在进行实际选择的过程中,除了要保证会计核算方法的可操作性之外,还需要满足企业的发展需求,实现促进企业成本核算管理效率提升的目标,针对不同企业的不同生产性质和经营方式选择科学化的企业成本核算方式,同时针对企业经营内部的各种部门以及生产活动也需求进行进一步的区分发展,最终实现企业经营目标。

摘要:现今,随着现代化市场经营模式的快速发展,企业在发展过程中需要面临更多的发展问题,企业开始将发展目光放在成本核算和管理问题上,通过对企业成本核算和管理问题的分析,对企业内部成本管理所可能出现的问题进行管理,企业还可以通过更加科学化的成本管理方式,最终实现市场竞争的进一步提升。

关键词:企业成本核算;管理;现实问题;完善对策

1.缺乏科学的核算办法部分的企业在成本核算上采取单一化的成本管理方式,这同现代化企业的多元化业务发展之间存在着严重的差距,单一化的成本核算和管理方式会导致企业在进行核算过程中出现很多不同的问题,同时,由于现今企业发展业务的多元化发展,导致了企业内部所采取的单一化的成本管理方式对于企业所需要的成本管理效果之间产生严重的误差,直接影响着企业成本管理效率的进一步提升发展。

2.对企业的成本分析不够重视我国大部分的企业并没有针对企业内部成本核算的成本分析进行足够的重视发展,同时还有部分的企业由于自身管理粗糙等问题,导致了企业在进行实际的成本核算过程中,无法实施科学化的成本管理,同时,由于不同企业的业务以及营销方式不同,导致其在各自的成本核算过程中会出现很多不同的形式,针对不同项目进行的核算方式也不同,正是因为如此,很多的企业对于成本分析无法进行更加细致的发展。

总结

一、企业成本核算与管理存在的现实问题

2.未能恰当分类成本费用的归集对象在我国,存在着少部分的企业的成本核算存在着归集对象不明确或者是归集对象错误的现象,很多的企业在进行归集对象的分类问题上,处理过于草率和简化,由于现今企业发展的多元化,以及发展模式的多变性特征,导致企业无法进行准确的成本核算和管理,不能实现企业进行成本核算管理的预期发展目标,不利于企业进行进一步的发展。

现今,随着技术的快速进步和发展,企业市场营销手段不断的朝着个性化的方向发展,对于企业发展的市场竞争而言,需要采取多元化的方式进行竞争力提升发展。越来越多的企业开始将提升市场竞争力的目光放在对企业内部发展成本的控制问题上,通过更加科学、合理化的方式实现企业发展成本控制,最终促进我国企业的进一步发展。

二、进一步完善企业成本核算与管理的对策

作者:宁东卉 单位:陕西交通职业技术学院

[2]张跃.企业成本核算与管理中的问题与对策[j].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2011,03:14-15.

1.进一步强化企业全体员工的成本意识企业在进行成本管理的过程中,首先要做到的就是保证企业内部的管理人员树立严格的成本管理意识,对于相关的成本管理问题进行足够的重视,培养企业内部人员的集体成本管理、核算意识,同时还可以采取定期培训教育的方式对员工的成本管理意识进行培养,通过员工从自身做起的方式,实现企业整体对企业成本管理问题的重视发展,从而最终实现企业成本管理的发展目标,通过合理化的成本管理,实现企业在激烈市场竞争中获得绝对市场竞争优势的发展目标。

(一)成本核算的完善对策

[4]田琳.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[j].财经界(学术版),2015,10:138.

3.科学应用成本核算办法及结果针对企业的成本管理问题,企业需要在实际成本管理的过程中,选取科学的成本核算方法,重点针对很多的成本核算复杂问题进行重点分析,对于通过成本核算方式进行的成本核算结果不能够直接作用于企业的成本管理,成本管理形同虚设,不能够为企业经营效率的提升发展做出贡献。

[5]王柯力.企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[j].企业改革与管理,2014,02:189-190.

1.管理人员缺乏强有力的成本管理意识我国大部分的企业内部管理人员并没有针对成本管理问题进行重视发展,对于企业成本管理和核算问题忽视,直接导致了企业整体以及内部员工无法提升成本核算工作积极性和成本管理工作积极性,同时,由于现今,大部分的企业内部并没有针对成本核算和成本管理问题进行专门的成本意识培养,同时也缺乏对员工进行专业的成本管理知识普及和教育,很多的员工对于企业的成本管理问题无法准确的认识和把握,因此,这对企业的成本管理产生了严重的负面影响,不利于企业进行健康、稳定的发展。

(二)成本管理的完善对策

2.进一步加快科学的成本管理体制建立现今,随着技术的不断发展和进步,企业在进行实际成本管理的过程中,可以通过先进的技术管理方式能够实现企业成本管理效率的进一步提升发展目标,通过完善化的成本管理体制建设和实施,这样能够有效的保证企业的成本实现科学化的控制目标,最终促进企业市场竞争了的大幅度提升发展,因此,为了实现企业更加高效的成本核算管理目标,企业可以加快进行内部成本管理体制建设,通过完善化的成本管理体制建设实现企业成本管理的科学化管理和发展目标。

(一)成本核算问题

参考文献:

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[j].太原城市职业技术学院学报,2011,02:77-78.

2.合理分配企业的生产费用在对企业的生产费用进行实际分配的过程中,首先要以企业的生产状况来进行合理的分配,同时针对不同产品的成本费用分配过程中,也需要通过科学化的成本分配方式采取最佳适合的成本核算方式,减少分配不合理的现象,实现企业成本核算的科学化发展目标,由于企业进行生产需要涉及很多的部门以及生产经营活动,因此,在实际的费用分配过程中,很难将费用进行科学化的区分和分配,因此,针对这一发展问题,企业可以采取更加合理和科学的方式对企业内部所涉及的生产费用进行管理和分配。

(二)成本管理问题

[3]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究[j].财经界(学术版),2015,10:96-97.